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---- 通 知 公 告 ----
【概要描述】8月6日上午湖北飯店支援神農架景區一行18人分為三個小組,正式到崗。每天早上6點,經過簡單洗漱后,他們就急忙奔赴了各自的工作崗位——神農頂景區、官門山景區、木魚大酒店。
【概要描述】8月6日上午湖北飯店支援神農架景區一行18人分為三個小組,正式到崗。每天早上6點,經過簡單洗漱后,他們就急忙奔赴了各自的工作崗位——神農頂景區、官門山景區、木魚大酒店。
8月6日上午湖北飯店支援神農架景區一行18人分為三個小組,正式到崗。每天早上6點,經過簡單洗漱后,他們就急忙奔赴了各自的工作崗位——神農頂景區、官門山景區、木魚大酒店。
神農頂景區和官門山景區的組員們,主要負責景區路面交通疏導和停車場秩序維護、安全維護、景點值守、驗票、景區咨詢、購票指導等,直到最后一名游客離開景區才能下山。
木魚大酒店的組員們,主要負責前廳接待、辦理入住和退房手續、整理相關報表、提供咨詢服務、客房品質查驗、大廳及各樓層公共區域的衛生清理和餐廳服務等。
雖然工作強度大、工作環境艱苦、吃住簡單,但是整個團隊毫無怨言,相互打氣鼓勵,工作中情緒飽滿、聽從指揮、能夠快速適應,克服困難完成工作任務,與神旅集團的同事們一起為景區日均1.74萬名游客(日檢票6.15萬人次,木魚大酒店日均住宿700余人)的吃住行等提供后勤保障,充分展現了飯店人能干事、肯干事、會干事的精氣神。(陳慧)
2月9日上午,湖北文旅集團黨委委員、副總經理吳傳彪到湖北飯店調研并督導“去行政化機關化”工作,湖北飯店黨委書記、董事長陳飛陪同。 吳傳彪實地調研了湖北飯店洪山大廈物業服務、餐飲服務情況,并聽取了湖北飯店黨委副書記、總經理譚冰的專題工作匯報和陳飛的總結發言。 吳傳彪對湖北飯店落實“去行政化機關化”的各項成果給予了肯定,并指出,要充分認識“去兩化”的重大意義,準確把握中央經濟工作會議、省委省政府相關指示、國企改革三年行動以及集團轉型發展的要求,堅持企業改革方向,響應市場發展需要。要把觀念和行動統一到“去兩化促改革”上來,堅持經營為王的理念;要主動擔當積極作為,發揚對客服務的店小二精神,強化員工參與的主人翁思維;要從機制體制上破四風轉作風,進一步落實三項制度改革,鞏固市場化薪酬機制和用人機制的突出成果;要抓住轉型發展的黃金窗口期,創新經營運作方式,形成優勢突出、特色明顯的品牌效應,持續引水潤田、開疆拓土。 他強調,湖北飯店是集團面向市場的金字招牌和重要窗口,要把“去兩化”的要求和主責主業深度融合,一是不斷提高對入駐單位物業服務的質量,提升客戶體驗感和滿意度,展現作為武漢市物業管理示范大廈的精神面貌,讓入駐單位化身義務宣傳員。二是領導干部扛起主體責任,以“關鍵少數”示范帶動“絕大多數”,一級抓一級、一級促一級,匯聚團結力量,用奮斗書寫華章。三是呈現新面貌,建立長效盈利機制,用優質的物業服務贏得口碑效益雙豐收,讓全體員工同創豐碩成果,共享改革紅利。 湖北飯店中層以上管理人員參加會議。